省供销联社召开省供销集团上半年运行分析会

近日，省供销联社召开省供销集团上半年运行分析会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，总结集团2024年上半年运行情况，梳理问题，厘清思路，对存在的问题弱项进行把脉问诊、精准施策，研究谋划下半年重点工作。省社党组书记、理事会主任李书敏主持会议并讲话。

会议要求，要强化创新思维，树牢市场意识，切实转变思想观念和经营理念，持续强化营销意识、效益意识、法治意识、契约意识和服务意识，认真学习借鉴系统内外成功商业模式，找准自身定位精准发力，力争扭亏增盈、效益提升。要强化机遇意识，抢抓推动“两新”、再生资源回收利用、总社农业社会化服务试点、“甘味”品牌建设等政策机遇，精准做好项目谋划储备，力争承接更多项目资金，不断提升社有企业为农服务能力。要强化调度机制，紧盯目标任务，责任落实，坚持月调度分析研判，时刻掌握各项工作推进情况，研究解决工作推进中存在的问题困难，压茬推进落实，确保各项工作按时按点高效完成。要加强顶层设计，结合企业实际，进一步优化业务布局、品牌培育、选人用人、考核激励等政策措施，积极稳妥推进社有企业整合重组，持续做强做优做大农资、农产品、电商等集团公司，加大与中再生等系统内外优质企业的联合合作，促进形成新的业务增长点，不断提高社有企业发展质效。要强化班子建设，坚持事业为上，拓宽选人用人视野，健全企业各类管理经营人才社会公开招聘、内部竞争上岗等制度，不断优化企业干部人才队伍结构。强化激励约束机制，推行全员绩效制度，企业经营业绩要与领导班子绩效薪酬、年度考核相挂钩，推动能上能下，促进担当作为。

在家社领导，省供销集团班子成员及中层管理人员，社机关有关业务处室负责同志参加会议。